In vielen Change- und Transformationsprojekten stehen Organisationen vor der Herausforderung Veränderungsgeschwindigkeit und organisationaler Anpassung nicht passend aufeinander abzustimmen. Aber nicht nur unterschiedliche Tempi der Transformation, sondern vielmehr das Bewusstsein von organisationaler Betriebsgeschwindigkeit spielt eine ebenso wichtige Rolle bevor man Change Projekte ganzheitlich und passgenau denkt.
Bestandsaufnahme mit Key-Stakeholdern
Ein erster Schritt für die Lösung von Geschwindigkeitsvarianz ist die Bewusstseinsschaffung. Eine gezielte Bestandsaufnahme mit Key-Stakeholdern zur Bewertung von operativen Transformationsinitiativen im Abgleich mit realistischer Betriebsgeschwindigkeit kann oft schon frühzeitig ein enormes Gap aufzeigen. Handelt es sich um eine strukturelle, technische oder kulturelle Veränderung? Oder um mehrere Changes innerhalb der Organisation? Hier ist die Einordnung von Key-Stakeholdern eine wichtige Voraussetzung für die passgenaue Steuerung von Change.
Nähe schaffen durch Resonanz
Ein iteratives Vorgehen und das Angebot für Resonanzräume, schaffen eine effektive und reaktionsschnelle Interventionsmöglichkeit. Hilfreiche Instrumente können kollegiale Fallberatungen und Supervisionen sein. Betroffene können hier Best-Practise Sharing untereinander teilen, aber auch den Mut zur Lücke aufzeigen. Stakeholder können parallel und integrative Reality-Checks einführen, um somit rechtzeitig verschiedene Geschwindigkeiten innerhalb des Transformationsprozesses zu justieren und zu steuern.
Nachhaltigkeit
Sobald der Change vorbei ist, fängt der Neue schon wieder an. So kennen es viele Organisationen und deshalb ist es umso wichtiger kontinuierlich mit dem Thema Geschwindigkeitskomplexität umzugehen. Nur so können Führungskräfte und Mitarbeitende langfristig mitgenommen werden und aktiv und selbstgesteuert Veränderung durchlaufen. Das Prinzip der Kontinuität und Nachhaltigkeit im Change fängt hier an und hilft zur weiteren Bearbeitung von Veränderungsprojekten. Die beste Voraussetzung, dass alle innerhalb der Organisation in gleicher Geschwindigkeit am Ziel ankommen.
